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日常工作中，管理者對于一個單位或是一個團隊的重要性不言而喻，因為他們在團隊中占據(jù)主導地位，他們的處事習慣、言行舉止、品德修養(yǎng)，會對下屬產(chǎn)生直接的影響，往往在潛移默化之間，就決定了下屬工作時的態(tài)度、辦事的效率，以及團隊內(nèi)的風氣。“風馳而云動”的情況， 在各個單位屢見不鮮，上行下效對于團隊內(nèi)人員的影響不可謂不深重，正如《孟子•滕文公章句上》中說的：“上之所好，下必有甚焉者。”可以說，管理者是影響一個團隊風氣好壞的“源 頭”。
所有團隊的領(lǐng)導者都不希望“上梁不正下梁歪”的情況出現(xiàn)，而避免這種局面發(fā)生的最好 辦法就是管理者能夠以身作則、嚴于律己。正所謂正人先正己，服人先律己，要求別人做到的 自己就要首先做到，禁止別人做的自己就堅決不能做，因為管理者的一舉一動，都被下屬看在 眼中，好作風產(chǎn)生的正能量和壞作風產(chǎn)生的負效應，都具有不可低估的作用。那么，該如何正 己呢？
要做到正己，首先要端正自己的心態(tài)。古人云：“修身齊家治國平天下。”修身是排在第一 位的，而修身就是正己，加強自身的道德修養(yǎng)，端正自己的做人態(tài)度，進而端正自己的心靈，最 終達到“正心”的效果。同樣，管理者希望員工忠誠于你，那就必須端正自己的心態(tài)，用誠心對 待下屬，做到“以民心為己心，理官事如家事”，這樣，下屬才會以誠心回饋于你。因此，管理者 胸懷一顆尊重的心、體恤的心、賞識的心、分享的心、公正的心，是必不可少的。正是由于你的 心正，才能換來員工心甘情愿的付出。
要做到正己，在細節(jié)上就要尤為注重。身正不怕影子斜，平時怎么說話、如何做事，這些 行為習慣，看似都是小事，自己覺得沒什么，但小事不小，在下屬、員工看來，就關(guān)乎大節(jié)。打 鐵先須自身硬，管理者對自身縱容，就會造成一些不良風氣的蔓延，往往就是在小事上放松要求，才形成嘴上講規(guī)矩，行動少規(guī)矩，要求別人守規(guī)矩，自己不斷破規(guī)矩的情形，日常的不拘“小 節(jié)”，往往導致大節(jié)之不保。只有嚴于律己，方可嚴于律人。
要做到正己，就要做到公正無私。“己身不正焉能正人，己心不公焉能安人。”公正無私是 一種崇高的思想境界，一個管理者具備了這樣的品德，處事才能光明磊落，實事求是，主持正 義。在工作中，管理者要堅持公道正派，敢于拋棄個人得失，不摻雜個人情感，在認識和處理問 題時堅持一切從實際出發(fā)、尊重事實，不當“好好先生”o這樣，下屬和員工才會“信其言而效 其行”，才能提高團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，同時增加管理者自身的感召力、吸引力和親 和力。
作為一名管理者，切不可忘記正人先正己。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”管理者應當懂得“身教重于言傳”，只有率先垂范，做下屬的道德楷模，做到自身品行端正，言行一 致，公正無私，才能使各項制度得到貫徹執(zhí)行，才會自上而下形成良好的整體風氣，下屬才愿意真情實意地為這個團隊去做事、去奉獻，從而達到政通人和、快捷高效的境界。